Những bài học kinh doanh ấn tượng từ Richard branson

No comments

Đằng sau mỗi một thành công trên thương trường chính là đội ngũ nhân sự. Ông cho rằng khi ta nhìn vào công việc kinh doanh nào tức là nên nhìn vào lực lượng

1. Bạn không thể biết được đó là điều gì khi đang cố sức làm cho điều mới mẻ xảy ra. Tất cả đều là trải nghiệm.
Luôn là một thử thách lớn cho lần đầu tiên của bất kỳ công việc nào bao hàm cả việc không biết chắc được thành công sẽ đến hay không. Vượt qua cửa ải này, Richard Branson đã gầy dựng sự nghiệp của mình từ việc chấp nhận rủi ro và sẵn sàng đương đầu với thách thức đang chờ đợi phía trước. Ông đặt mục tiêu cho mình và làm việc không ngừng nghỉ cho đến khi tạo nên thành tích mong muốn.

2. Khi người ta đạt được nhiều hơn những gì mong đợi, họ thường có khuynh hướng cho rằng đó đã là xuất sắc.
Branson tin chắc nếu ông tự cho rằng “Tôi là một doanh nhân” trước khi thành công trong lĩnh vực hàng không thì có thể Virgin sẽ không bao giờ hiện hữu. Sự yêu thích và quan tâm của ông là dựa vào việc không ngại thách thức đang và có thể gặp phải.

3. Cần một tính cách mạnh trong tập thể chung và thấu hiểu về sự ủy quyền
Branson tin tưởng vào sự trao gửi niềm tin. Không phải là bạn sẽ hoàn toàn bỏ đi quyền kiểm soát của mình, điểm chính là bạn cho họ thấy rằng bạn tin tưởng và trao cho họ trách nhiệm hoàn thành công việc.

4. Đừng e ngại khi bạn phạm nhiều lỗi sai – hãy học hỏi từ chúng và bắt đầu lại từ đầu
Richard hiểu rằng những bài học chúng ta nhận được đến từ những lỗi sai nhiều hơn là trong thành công. Thêm vào đó, chỉ khi biết rõ nguồn gốc của sai lầm hiện tại thì mới có thể có được thành công trong tương lai.

5. Bạn không học cách bước đi từ trình tự luật lệ. Bài cần thật sự tự bước và đứng dậy sau mỗi lần vấp ngã.
Branson tin vào khả năng tự quyết của con người. Sẽ mang lại nhiều hiệu quả tuyệt vời hơn khi họ có thể tự đưa ra quyết định trước được và mất, thành và bại.

6. Cách hay nhất học hỏi điều gì đó là hãy thực hiện
Đầu tư vào nguồn nhân lực để họ biết được cách xử lý công việc như thế nào. Cho nhân viên của mình nhiều cơ hội để tự phát huy thì gần như chắc chắn sẽ nhận được tinh thần làm việc chăm chỉ, lòng trung thành và ngưỡng mộ từ họ.

7. Môi trường làm việc nên tạo sự thoải mái, vui vẻ để tăng tinh thần sáng tạo
Branson cho rằng không nên tạo cảm giác cho nhân viên rằng họ đến làm việc chỉ được để nhận lương. Hơn thế nữa là tạo được không khí làm việc đầy tinh thần, đam mê và sự vui vẻ trong công việc là nên được kèm theo.

8. Nhân lực chính là doanh nghiệp.
Đằng sau mỗi một thành công trên thương trường chính là đội ngũ nhân sự. Ông cho rằng khi ta nhìn vào công việc kinh doanh nào tức là nên nhìn vào lực lượng nhân sự. Đây là một tài sản vô cùng quý báu mà bất kỳ tổ chức kinh doanh nào cũng phải hiểu rõ.